携手·同心·共创未来??
?服务热线:0571-88262111
行业新闻?
您所在的位置:
2020年 没有绝对成功的企业 只有时代的企业
来源:网络 | 作者:pmoe2c187 | 发布时间: 2020-01-02 | 116 次浏览 | 分享到:

        战略,不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。

 
                                                                                                           ——彼得·德鲁克
 
  19793月,在河北石家庄,中国公安部召开全国刑事技术预防专业会议,标志着中国安防行业进入了有序发展的历史新时期。
 
  从学习模仿到引领向导,从“中国制造”到“中国创造”,中国安防人走过了从无到有,从弱到强的四十年辉煌历程。
 
  四十年,可轻如尘芥弹指挥去,又重如山峰层峦叠嶂难以翻越;
 
  四十年,“不惑”之说,在这个智能时代,不论是对人、对企业,甚至是对行业而言,都变得拥有了更多的可能性,那就是:“可能行”,也“可能不行”;
 
  四十年前,安防行业如嗟来之食,少有人问津,没有人说得清安防究竟是一个怎样的行业,因为它还很陌生、很新奇。那时每一位安防人向别人介绍自己的行业时,往小了说,那就是“看家护院”(听上去咋有点怪怪的~),往大了说,那就是“保家卫国”;
 
  四十年后,安防行业依旧没有人说得清它的样貌、它的定义,因为它像海绵一样吸引了无数的安防人、尖端科技人才的青睐,庞大得让人难以认清全貌、难以一言以蔽之,发展速度之快超越人类有限的想象。
 
  时间刻度的交替,是一个节点,更是一个起点,辞90的时机里,未来安防的大势在何处?看不见的经济脉搏又该如何把握呢?
 
  一、时代发展的决定性因素——技术变革
 
  在如今千帆相竞的安防行业里,似乎人人都已经能“一眼十年”看到未来世界的样子:万物感知、万物互联、万物智能,安防技术和产品会像水电一样飞入寻常百姓的千家万户。
 
  要实现这样的未来,背后是迭代更新的技术支撑。不论是在农业时代、工业时代、PC互联时代、移动互联时代,还是在今天的智能互联时代,推动产业时代变革的,一定是日新月异的科技手段。
 
  如今的安防行业,维度不再单一、产品不再唯一、商业模式也不只一种,从传统到革新,它的飞快成长和发展,离不开智能科技的“雨露均沾”。在这股悄无声息、席卷而来的科技商业热浪中,有人在智能安防领域中寻求创新与突破,也有人不顾一切试图火中取栗。
 
  这两年,整体经济形势下滑、对外贸易形势严峻等消息频繁见诸报端,有人说,这是安防人最难的时代,也有人说,这是安防人最好的时代。
 
  但不论是最难、还是最好,有一点是很清晰的,那就是中国经济充满了弹性,既没有一些人想得那么糟,也没有一些人想得那么好,因为它始终在一个专属于自己的内在成长通道里徘徊运行着。
 
  而这个内在成长通道,转换到中国每一家智能安防企业的角度,那就是:埋头潜行、苦练内功。
 
  内功一:你是否抓住了大势?“没有金刚钻,不揽瓷器活。”在数字经济时代,一个想要存活的安防企业,离不开数字化、智能化,若企业连时代必备的要素都不具备,这就像士兵没有兵器和盔甲,何以驰骋沙。磕训朗且匝劾、以沉默吗?
 
  未来的安防行业,不再是纯粹的传统安防,而是智慧产业这棵参天大树的一个小支杈,将会历经剔骨换血之殇。
 
  内功二:你的底层创新能力是否无可替代?智能硬件的底层创新涵盖:材料、器件、算法和芯片。中国的安防企业普遍认为,技术创新、突破的能力很重要,但时间紧、资金缺,有现成的、快的,拼接组装一下就是新产品了,先想办法活下去。
 
  企业可能活下来了,但也很快消失,因为市场印象分太低,谁都能替代它。所谓的新产品,也不是突破、更不是创新,而只是车间流水线的组装和尝试。技术研发,也终究成了业内人士的一笔谈资。
 
  你要足够出色和卓越,才配得上时代大势。
 
  二、怎么做才有未来?
 
  商业是一条奔流不息的河流,其间迂回曲折,时而惊涛骇浪,时而风平浪静,旧水与新流争势,巨鲸与鱼虾争食。
 
  我们都知道,在大江大河的时代,需要看到河流的走向——机会,更要知道自己驾驭的是何种船只——能力。
 
  亚伯拉罕·林肯曾说过:“预测未来的最好方法就是去创造未来。”
 
  创造未来,最重要的两个要素就是机会和能力。每一个新时代转型来临之前,总会有人洞察到大势、提前看到它,并采取了相应的举措。
 
  从2019年的产业发展来看,不难总结行业发展的脉络(点击阅读全文:年终盘点 | 十一大趋势看懂2020年安防行业大势),视频监控搭载5G的优势,创造世界之眼,迎来超高清视频应用的蓝海;区块链为智慧城市赋能、AIoT打通安防产业链上下游、数据中台打破数字孤岛、3D人脸识别刮起“刷脸风”、国资入股安防企业、人工智能+云边融合加速推进等等,每一个技术和应用都披上了“智能”的外衣,正在酝酿着破茧成蝶的时刻。
 
  看上去,百家争鸣、千帆相竞,欣欣向荣。做芯片的、做场景落地的、做算法的、做上下游的、做软件的、做硬件的等等,每个领域,总会有人在做。但这个行业的弊端也慢慢凸显:这些智能安防产品,都还处在“自嗨”的阶段,习惯于用单点技术、单一维度去满足客户、用户的需求。
 
  知名的商业咨询顾问刘润说过:“创业者有一个非常大的忌讳,就是爱上自己的想法,而不是爱上用户的需求。”
 
  商业是一场持久战,不见硝烟却血腥弥散,一开始或许比的是想法、灵感、勇猛和运气,但持续下去拼的一定是坚忍、格局和理性。
 
  爱上自己的想法,却不知市场的需求、没有坚守的韧劲,终究会离用户越来越远,商业获利也会越来越艰难,被时代抛弃更是早晚之事。
 
  直白地说,企业不以创新为终极目的,而是以企业价值为导向,漂不漂亮不重要,管不管用、能不能落地才重要。如果你的产品所有人都喜欢,就意味着得到了所有人的祝福,离目标不远了。
 
  科技的终点是向善。智能安防企业要将有趣的科技,变为有用的产品,从重不从众,为城市赋能,才是发展核心之道。
 
  三、共生·共舞·共赢
 
  吴晓波说:“每一个产业的颠覆及重构背后,都起伏着无数个体生命的悲欣交集。”
 
  安防+智能科技,将带来产业的变革和重构,市场格局也会随之发生不小的动荡。在这个换代点,是新商业模式的集中迸发期,科技的驱动,注定会引发不同产业的商业模式跃迁。
 
  在眼下的全球趋势中,科技巨头的全球成长空间难以拓宽边界,技术壁垒的突破和生态建设往往需要几十年的努力和沉淀,但商业模式不会一成不变,小企业同样如此。
 
  商业市。?噬儆形榷ǖ氖焙,因此,机会才会更多。
 
  以行业巨头为风向标,虽然巨头在掌控竞争,但幸好每个行业都不止一家巨头,每家企业均可在巨头之间找到生存空间,与巨头共生。
 
  海康、大华、阿里、腾讯、华为、百度等等,这些庞然大物,在考虑自己的商业战略时,都有一个共性,它们不会抱着自己的一亩三分地走下去,而是会清晰分辨对手和合作伙伴,以及会放下身段跟对手学习,将对手变成合作伙伴,达成共赢分天下的局面。
 
  巨头擅长洞察趋势和选择战场。世界是不均衡发展的,全球不同区域的人完全处在不同的时代,比如非洲目前还处在农业时代,三四线城市还处在工业时代,用户的群体和需求也各有特点。为此,巨头会依据不同区域的发展水平、时代环境,对自己的技术研发、产品销售、市场战略等进行重新布局,选择合适的战场。
 
  差异化战场涵盖:能力差异化、商业生态差异化、商业模式差异化以及战略、营销差异化。这种差异化竞争策略其实为中小企业提供了发展之道:抱紧大企业的大腿,和大企业共舞。
 
  融合,不是让你变成我,也不是让我变成你,而是为了各自的升级转型。
 
  不管你是做算法、做芯片、做AI、做人脸识别、做数字孪生、做全域场景,还是做其它,只要你深耕内力、把技术和产品做到极致、向市场的不确定性宣战,让所有人喜欢,就一定会在风口上跳舞。
 
  时间之针永远不会停止摆动,2020年,CPS中安网团队将于您一起坚守,希望我们和每一位安防人一起,不惧风雨、行于坚守,必能成于创新。有芯()者,从重不从众,有“智”()者,一定事竟成。